Leading SAFe
Objectif de la formation
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework
Connaître les différents niveaux de l’agilité (équipe, programme, portefeuille)
Connaître les rôles SAFe
Préparer le passage à l’examen SAFe Agilist
Déroulement de la formation
La formation se déroulera sur 2 journées (14 heures) selon la répartition suivante :
Prospérer à l’ère numérique avec l’agilité Business
Devenez un leader Lean Agile
Etablir une Agilité d’équipe et Agilité technique
Construire des solutions avec une livraison de produits Agile
Mettre en œuvre une gestion de portefeuille Lean
Outils de gestion AWS
Les modules théoriques seront dispensés par projection d’un diaporama PowerPoint. Pour les ateliers pratiques, il sera nécessaire d’assister à la formation avec son matériel informatique (ordinateur portable) et de créer un compte Amazon Web Services gratuit au préalable.
Accessibilité handicap : voir article 10 de nos CGV.
Modalités de contrôle des connaissances
Ce cours combine les méthodes d’apprentissage suivantes :
Mise en pratique sous forme d’exercices
Formation assurée par un instructeur
Ce cours permet de tester de nouvelles compétences et d’appliquer ces connaissances dans un environnement de travail grâce à différents exercices pratiques.
Contenu pédagogique
Prospérer à l’ère numérique avec l’agilité Business
Prospérer à l’ère numérique
SAFe en tant que Système opérationnel pour une agilité du Business
Les 7 compétences de Base de agilité du Business
Devenez un leader Lean Agile
Endosser l’état d’esprit Lean Agile
Appliquer Lean et Agile à l’échelle avec les principes de SAFe
Etablir une Agilité d’équipe et Agilité technique
Former des équipes cross-fonctionnelles
Intégrer la qualité dans la réalisation
Organiser les trains autour du flux de valeur
Construire des solutions avec Une livraison de produits Agile
Appliquer la centricité Client avec le Design Thinking
Prioriser le Backlog Programme
Participer au PI planning
Développer en cadence, faire des releases à la demande
Construire un Pipeline de livraison continue avec le DevOps
Mettre en œuvre une gestion de portefeuille Lean
Définir le portefeuille SAFe
Connecter le portefeuille à la stratégie de l’entreprise
Maintenir la vision portefeuille
Etablir le flux du portefeuille
Financer les flux de valeur
Conduire le changement
Etre Leader par l’exemple
Conduire le changement
Pratiquer SAFe
Public visé
Ce cours s’adresse principalement aux personnes suivantes :
Agents de la transformation
Responsable de programme ou Projets
Scrum Master, Coach Agile
Chef d’équipe, CIO
Agent du changement
Prérequis
Pour assister à ce cours, il est recommandé de :
Plus de 5 ans d’expérience dans le développement de logiciels, les tests, l’analyse commerciale, la gestion de produits ou de projets
L’expérience de l’agilité (Scrum Kanban)
Il est spécialisé dans le développement du lean-leadership des managers et équipes. Il couvre à la fois l’accompagnement des leaders, et l’ensemble des équipes (Produit, system architecture…), et vous accompagne dans la valorisation des talents, en capitalisant sur les expertises et l’autonomie des équipes. Et cela quelle que soit la culture de l’organisation ou ses contraintes (Silos organisationnels, Legacy , shadow IT….).
Indicateur de performance
Taux de passage de la certification
Taux de réussite
Tarifs
Un OPCO peut financer tout ou partie de la formation selon ses conditions de prise en charge.